華夏閥門確定2015年工作方針
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【中國泵閥商務(wù)網(wǎng) 名企動態(tài)】3月5日，華夏閥門確定了2015年工作方針：“確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴控成本費用，縮短生產(chǎn)周期，提升員工隊伍”，明確公司在新的一年的工作方向和重點，以確保公司2015年的各項目標任務(wù)的全面完成。
2015年，受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響，今年的閥門行業(yè)將面臨更大的沖擊，一方面是競爭對手為了業(yè)務(wù)拓展而不計成本的惡性競爭，另一方面是客戶端對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、包裝、服務(wù)等提出了更高甚至苛刻的要求，致使華夏閥門在獲取訂單、資金回籠等方面難度加大。如何在復(fù)雜、多變的市場環(huán)境下立于不敗，并力爭企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，華夏閥門在廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際，確定了2015年24字工作方針，決心從4個方面著手，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工隊伍素質(zhì)，并通過縮短生產(chǎn)制造周期提升客戶滿意度，通過嚴格控制成本費用確保公司的盈利空間。
確保產(chǎn)品質(zhì)量：華夏閥門認為產(chǎn)品質(zhì)量是決定產(chǎn)品使用和價格的重要因素，特別是在目前競爭激烈的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭以質(zhì)取勝，是公司應(yīng)對競爭的重要手段之一。因此，公司將在管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面進行持續(xù)不斷的改進，幫助員工樹立“下一個工序就是用戶”的思想，力爭實現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及包裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面質(zhì)量提升。
嚴控成本費用：隨著市場競爭的日趨激烈，技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)成為現(xiàn)代市場競爭的四個核心要素。同行業(yè)更是存在著同等技術(shù)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)的競爭。個中的每一個要素都存在著成本。可以這樣說，誰的成本低，誰就在競爭中占據(jù)相對有利的地位，是企業(yè)取勝的重要的決定因素之一。
今年，華夏閥門將制定科學合理的成本控制指標并進行廣泛的宣傳和嚴格的實施、考核，努力在公司內(nèi)形成人人關(guān)心成本，事事考核成本，處處降低成本的管理氛圍，使公司的成本控制成為現(xiàn)實。
縮短制造周期：每個企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，比如價格、質(zhì)量、性能等，隨著市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高，華夏閥門近年來的訂單就呈現(xiàn)出小批量、多批次、交貨急的特點。為了避免制造周期長流失沒有“耐心”的客戶，同時也規(guī)避以成品等待客戶和市場的風險，公司今年將通過從設(shè)計開發(fā)、工藝改進、采購、制造過程控制以及提高員工素質(zhì)入手，對各個環(huán)節(jié)進行進一步的挖潛改善，使產(chǎn)品從獲得訂單到交付客戶使用的時間盡量縮短，增強客戶的滿意度，增強企業(yè)的競爭力。
提升員工隊伍：一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵在于這個企業(yè)的人才是否具有競爭力，如何把“人”變成“人才”，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。而員工培訓是企業(yè)所冒風險小、收益大的戰(zhàn)略性投資，培訓可以提升員工的素質(zhì)和工作能力，更好地貫徹管理者的意圖，使公司的制度得到更加具體的執(zhí)行落實，管理更加規(guī)范，工作更有效率。
今年，華夏閥門除繼續(xù)關(guān)注新員工的入職培訓、產(chǎn)品知識以及服務(wù)工作能力外，還將不斷擴大員工培訓內(nèi)容和范圍，加強對員工管理、創(chuàng)新和新技術(shù)運用等方面能力的提高，著眼于人力資源質(zhì)量的全面提高，努力造就一支有理想、有激情、有文化、守紀律的員工隊伍。
2015年，受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響，今年的閥門行業(yè)將面臨更大的沖擊，一方面是競爭對手為了業(yè)務(wù)拓展而不計成本的惡性競爭，另一方面是客戶端對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、包裝、服務(wù)等提出了更高甚至苛刻的要求，致使華夏閥門在獲取訂單、資金回籠等方面難度加大。如何在復(fù)雜、多變的市場環(huán)境下立于不敗，并力爭企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，華夏閥門在廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際，確定了2015年24字工作方針，決心從4個方面著手，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工隊伍素質(zhì)，并通過縮短生產(chǎn)制造周期提升客戶滿意度，通過嚴格控制成本費用確保公司的盈利空間。
確保產(chǎn)品質(zhì)量：華夏閥門認為產(chǎn)品質(zhì)量是決定產(chǎn)品使用和價格的重要因素，特別是在目前競爭激烈的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭以質(zhì)取勝，是公司應(yīng)對競爭的重要手段之一。因此，公司將在管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面進行持續(xù)不斷的改進，幫助員工樹立“下一個工序就是用戶”的思想，力爭實現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及包裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面質(zhì)量提升。
嚴控成本費用：隨著市場競爭的日趨激烈，技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)成為現(xiàn)代市場競爭的四個核心要素。同行業(yè)更是存在著同等技術(shù)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)的競爭。個中的每一個要素都存在著成本。可以這樣說，誰的成本低，誰就在競爭中占據(jù)相對有利的地位，是企業(yè)取勝的重要的決定因素之一。
今年，華夏閥門將制定科學合理的成本控制指標并進行廣泛的宣傳和嚴格的實施、考核，努力在公司內(nèi)形成人人關(guān)心成本，事事考核成本，處處降低成本的管理氛圍，使公司的成本控制成為現(xiàn)實。
縮短制造周期：每個企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，比如價格、質(zhì)量、性能等，隨著市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高，華夏閥門近年來的訂單就呈現(xiàn)出小批量、多批次、交貨急的特點。為了避免制造周期長流失沒有“耐心”的客戶，同時也規(guī)避以成品等待客戶和市場的風險，公司今年將通過從設(shè)計開發(fā)、工藝改進、采購、制造過程控制以及提高員工素質(zhì)入手，對各個環(huán)節(jié)進行進一步的挖潛改善，使產(chǎn)品從獲得訂單到交付客戶使用的時間盡量縮短，增強客戶的滿意度，增強企業(yè)的競爭力。
提升員工隊伍：一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵在于這個企業(yè)的人才是否具有競爭力，如何把“人”變成“人才”，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。而員工培訓是企業(yè)所冒風險小、收益大的戰(zhàn)略性投資，培訓可以提升員工的素質(zhì)和工作能力，更好地貫徹管理者的意圖，使公司的制度得到更加具體的執(zhí)行落實，管理更加規(guī)范，工作更有效率。
今年，華夏閥門除繼續(xù)關(guān)注新員工的入職培訓、產(chǎn)品知識以及服務(wù)工作能力外，還將不斷擴大員工培訓內(nèi)容和范圍，加強對員工管理、創(chuàng)新和新技術(shù)運用等方面能力的提高，著眼于人力資源質(zhì)量的全面提高，努力造就一支有理想、有激情、有文化、守紀律的員工隊伍。
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