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　　在當前復雜的宏觀形勢和行業形勢下，華夏閥門一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題更加顯露出來，非常不利于華夏閥門實現年度目標乃至發展目標。因此，在現階段，華夏閥門全面開展以“產品質量提升、工作質量提升、服務質量提升”為主要內容的管理提升活動，就顯得尤為重要和及時。通過全面開展管理提升活動，找出存在的風險點，止住出血點，向管理要效益、要增長、要質量，這是華夏閥門當前應對復雜形勢的一項重要舉措，對保持生產經營平穩運行意義重大。
　　
　　近日，為期三個月的華夏閥門質量提升工作目前取得實質性進展，已有16項工作質量獲得提升。
　　
　　在當前復雜的宏觀形勢和行業形勢下，華夏閥門有限公司一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題更加顯露出來，非常不利于該公司實現年度目標乃至發展目標。因此，該公司于7月18日正式啟動了《華夏閥門2012年質量提升計劃》，全面提升公司產品質量，解決長期制約公司產品質量問題，樹立全體員工正確的質量意識，培養員工自覺遵守規章制度和工藝規范的習慣和能力。
　　
　　所謂“不成規矩，何以成方圓”。華夏閥門認為，成功的企業只是制定了相關的適應公司發展的規章制度是遠遠不夠的，必須加大規章制度的執行力度，讓大家知道相關的規章制度并遵照執行，才能實現用制度來規范公司的管理，規范、約束員工的行為，達到使企業運行平穩、流通、的目的。
　　
　　為此，在今年7月華夏閥門開展的質量提升工作中，公司將規章制度的掌握作為其中的一項提升內容，通過摸底考試了解了干部員工的情況后，有針對性的通過晨會、集中宣講、分別培訓等多種方式，幫助大家掌握規章制度和應知應會的相關內容。
　　
　　據華夏閥門總經理助理陳雪峰通報，通過三個月的努力，目前，在質量提升已列入計劃的工作中，除鑄鋼件高等級供方開發因故暫停外，其他各項工作均按進度計劃取得實際進展。
　　
　　陳雪峰表示，質量提升是一個持續改進的過程，更是一個漸變的過程。這些已經取得進展的項目也不是一勞永逸的，很可能出現反復。因此，質量提升活動雖然結束了，但質量改進工作決不能停止，下一步將繼續從具體的細節做起，狠抓基礎管理，理清基礎流程，生產過程控制和產品實物質量控制兩手都要硬。